關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 ，RAS未雨綢繆
－－新盛通風(fēng)險(xiǎn)分析及管控解決方案
背景分析
加工貿(mào)易發(fā)展到今天已有30年的歷史，從初期的招商若渴到現(xiàn)狀的大力轉(zhuǎn)型，從備案通關(guān)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控到后期強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從開始的監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系到新型的合作伙伴關(guān)系。政府對加貿(mào)企業(yè)的管理重心發(fā)生了翻天覆地的變化。
隨著傳統(tǒng)紙質(zhì)手冊的結(jié)束，電子化手冊、電子手冊、電子賬冊的全面推廣應(yīng)用，海關(guān)內(nèi)外勤分離作業(yè)，標(biāo)志著海關(guān)的監(jiān)管重心在悄悄的轉(zhuǎn)移。
對于絕大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)來說，長期以來由于缺乏有效的方法和有力的工具，往往無法準(zhǔn)確掌控保稅物料的具體情況，就如庫存問題，我們是否能夠確保向海關(guān)申報(bào)的數(shù)據(jù)與工廠實(shí)際庫存沒有差異？我們的庫存差異是怎么產(chǎn)生的？如何減少未來的庫存差異？。。。。。。企業(yè)將面臨一系列的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)將可能無意中觸犯到海關(guān)法規(guī)，招致不必要的損失甚至刑罰。
許許多多的加工貿(mào)易企業(yè)還未清醒的意識到海關(guān)職能的變化，跟不上海關(guān)新的監(jiān)控方式。企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)延用傳統(tǒng)的管理方法，為此付出沉重的代價(jià)，關(guān)務(wù)成本直線上升。
關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步的進(jìn)入管理者重點(diǎn)關(guān)注的視野。如何及時(shí)預(yù)警關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何分析關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題？如何解決關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)？如何規(guī)避關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何模擬自查進(jìn)行關(guān)務(wù)分析？最后如何降低關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)作成本？這一系列問題在“RAS系統(tǒng)+關(guān)務(wù)咨詢”中您都可以找到解決之道。
新盛通為海關(guān)開發(fā)了保稅核查系統(tǒng)，對風(fēng)險(xiǎn)布控核查指標(biāo)了如指掌，同時(shí)又有服務(wù)1000多家大型企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過大量企業(yè)調(diào)研，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的BI（Business Intelligence商業(yè)智能）技術(shù)，全新推出的RAS關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。
在集成企業(yè)物流數(shù)據(jù)和關(guān)務(wù)執(zhí)法數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由資深關(guān)務(wù)顧問和專家為企業(yè)提供關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專案輔導(dǎo)服務(wù)。逐層剝開企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面協(xié)助企業(yè)解決關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為您的永續(xù)經(jīng)營保駕護(hù)航。
應(yīng)用產(chǎn)品
RAS關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺
RAS功能模塊
關(guān)務(wù)預(yù)警：紅綠燈形式的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，個(gè)性化的預(yù)警參數(shù)設(shè)置，是管理者發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的千里眼，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的殺手锏。
庫存分析：理論庫存與實(shí)際庫存差異有多少？哪些差異是合理的？哪些差異是違規(guī)？造成差異的禍?zhǔn)鬃锟悄膫�(gè)環(huán)節(jié)？如何修正錯(cuò)誤納入正軌？差異將會造成怎樣的一個(gè)處罰額度？庫存分析是衡量企業(yè)保稅物料的一把法尺。
海關(guān)賬冊：完全符合海關(guān)要求的六大進(jìn)出存賬冊，三張年度報(bào)表。權(quán)威的邏輯審核糾錯(cuò)，年審可以輕松安全通過。
模擬核查：自我模擬查廠審核，以專業(yè)的角度挖掘企業(yè)自身的不足，進(jìn)而改進(jìn)，促使關(guān)務(wù)管理邁向更高境界。
中期核查：系統(tǒng)自動生成中期核查7大指標(biāo)數(shù)據(jù)，并自動對數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯審核判斷，作為企業(yè)申報(bào)與修正的依據(jù)。
歸并工具：在企業(yè)內(nèi)部貨物與海關(guān)HS編碼建立一座無縫的橋梁。
單耗工具：單耗逼近法，讓單耗不再是關(guān)務(wù)管理者的惡夢……
顧問咨詢服務(wù)
企業(yè)關(guān)務(wù)診斷：由新盛通顧問團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的關(guān)務(wù)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，分析關(guān)務(wù)管理的漏洞，提出補(bǔ)救措施。
物流數(shù)據(jù)整合：分析企業(yè)ERP或者物流系統(tǒng)的運(yùn)作情況，為物流數(shù)據(jù)整合提供前期可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
關(guān)務(wù)流程整改：從企業(yè)長遠(yuǎn)關(guān)務(wù)發(fā)展角度出發(fā)，提出適合企業(yè)關(guān)務(wù)信息化發(fā)展的關(guān)務(wù)流程整改計(jì)劃。
單據(jù)流程整改：為滿足關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平臺和海關(guān)監(jiān)管要求，企業(yè)有必要對ERP或者物流系統(tǒng)內(nèi)的單據(jù)流程進(jìn)行分析，提出合理的整改計(jì)劃，進(jìn)而適應(yīng)信息化風(fēng)險(xiǎn)平臺管理的需要。
單據(jù)規(guī)范整合：新盛通為企業(yè)提供企業(yè)單據(jù)記帳的標(biāo)準(zhǔn)咨詢，嚴(yán)格按照海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)核查的單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。
保稅物料管理評估：深入企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)物料管理情況，對企業(yè)保稅物料管理中的流通、生產(chǎn)、存放提出合理性評估報(bào)告。
企業(yè)BOM更新機(jī)制設(shè)立：幫助企業(yè)拆除海關(guān)監(jiān)管要求與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)間的“雞肋”，解決企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)變化與海關(guān)BOM提取規(guī)范監(jiān)管的矛盾，處理好企業(yè)工藝損耗與理論損耗間的誤差，通過差異的趨勢分析，周期規(guī)劃企業(yè)的BOM變化。
模擬海關(guān)下廠核查：提供海關(guān)下廠核查及核查方法培訓(xùn)，對海關(guān)稽查手段進(jìn)行顧問咨詢，模擬海關(guān)的核查方法進(jìn)行企業(yè)自我稽查。
關(guān)務(wù)管理漏洞以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)咨詢：關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢，洞悉企業(yè)關(guān)務(wù)運(yùn)作過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧。
海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)布控指標(biāo)：為企業(yè)提供海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，海關(guān)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)布控的指標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)咨詢。
企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平臺規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)模型，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，全程監(jiān)控企業(yè)關(guān)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
透視企業(yè)關(guān)務(wù)運(yùn)作潛在風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)關(guān)務(wù)運(yùn)作中的常見漏洞造成風(fēng)險(xiǎn)分析以及應(yīng)對技巧專項(xiàng)咨詢。
典型客戶
番禺舊水坑豐達(dá)電機(jī)廠、廣東志高空調(diào)有限公司、廣州運(yùn)豪集團(tuán)